从阿里事件看本发编织机员工关系处理

来源:本发科技 浏览人数:52 次更新时间:2016.09.14


阿里巴巴4名员工因为用jS脚本抢购内部月饼一事引起了很大纷争,4名员工用脚本抢购月饼的确对其他员工有点不公平,但是阿里的惩罚未免过重了点。

 

员工在工作中难免会范这样那样的错误,需要公司在各方面予以支持,帮助其成长,何况这几名阿里员工还是自动报告事情原委,过固然有之,但完全可以将其往好的方向引导发展。

 

作为一个企业,员工是其极其重要的财富,公司应该创造一个合理的环境,让员工和企业一起成长,共同发展。

 

浙江本发科技就是秉承这样的理念,对员工予以适当的宽容,给予环境让其每天能得到细微的进步,这样才能创造热诚的工作氛围,给企业和员工带来最大化的利益。


软管编织机行业标准由2013年12月31日由浙江本发科技(原新昌本发机电)有限公司带领起草,2014年7月1日正式实施。


本发编织机成立于1998年,系软管编织机行业标准制定企业,拥有雄厚的技术实力,品质稳定,售后完善,请放心选购。